Òptima

Una empresa con futuro es  la que empieza a escribir el hoy, no deja nada al azar,  planifica cuál será su trayectoria y adónde quiere llegar.

Consultoría estratégica

Acompañamos a las empresas a definir su estrategia.
Sabemos dónde estamos, decidimos dónde queremos llegar y trazamos el camino que nos llevará.
Tan importante es saber qué tenemos que hacer, como qué no tenemos que hacer.
Dónde tenemos que invertir los recursos y dónde no debemos de gastar ni tiempo.
Hacemos planes, hacemos realidades.

Protocolo familiar

Documento marco que recoge las directrices de la relación Familia - Empresa, imprescindible para garantizar la continuidad de la actividad empresarial y la unidad familiar en el tiempo.

Resultado: Conciliación entre la vida familiar - empresarial.

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Diagnóstico Empresarial

Una rápida radiografía (dos/tres jornadas) para determinar el estado de la empresa en cuestiones financieras, organizativas y de gestión.

Resultado: La empresa conoce su situación real y las mejoras a desarrollar a nivel financiero, funcional y operativo.

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Planes Estratégicos

Definir /actualizar la misión y visión de la empresa, objetivos estratégicos claves y plan de acción para lograrlos.

Resultado: La necesaria “hoja de ruta” con acciones concretas y los indicadores de medida del grado de consecución.

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Cuadros de mando

Creación de los cuadros de control que evidencien la evolución cuantitativa de los parámetros de referencia, disponiendo así de la información actualizada de la marcha de la empresa en todo momento.

Resultado: La dirección dispone de herramientas de control continuo para una mejor capacidad de gestión y toma de decisiones.

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Control y reducción de costes

Establecer los mecanismos de conocimiento y control de los costes reales de cada producto, servicio, pedido, obra, etc.

Resultado: La empresa conoce el valor del coste de cada producto, servicio, pedido, obra, etc. Y qué medidas correctoras aplicar.

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Activación del Comité de Dirección

Creación y puesta en marcha del sistema de dirección colegiada, basada en la coordinación del criterio y propuestas del cuerpo directivo de la empresa.

Resultado: Aumento de la coordinación interdepartamental, desarrallo de la responsabilidad colectiva.

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Estudio y Plan de Viabilidad

Análisis de la viabilidad de la empresa y elaboración del correspondiente Plan dirigido a restablecer su equilibrio económico–patrimonial y mejorar su rendibilidad.

Resultado: Frente a situaciones delicadas, la empresa dispone del plan de acción a seguir para asegurar su continuidad y mejorar su rendibilidad.

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Creación de Proyectos comerciales

Elaboración del Plan Comercial general o específico para producto/servicio, movilizando a los agentes hacia los objetivos comerciales según los recursos disponibles.

Resultado: Gestión del control comercial, correlación entre objetivos económicos y objetivos comerciales.

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OPTIMA BUSINESS CONSULTING, SL

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