Externalització dels RRHH

La mida de l’empresa és sempre suficient com per requerir un Departament propi de RRHH?
Val la pena mantenir estructura i assumir els costos estructurals fixes que comporta?

Avantatges de l’outsorcing:

• Professionals externs amb el seu know how
• manteniment mensual, sense cost estructural
• flexibilitat

L’empresa decideix QUÈ externalitzar en funció de la seva estratègia:

• Selecció i avaluació de personal
• Formació per les persones
• Plans Acollida nous treballadors (exclusiu per clients outsourcing)
• Avaluació del rendiment
• Definició llocs de treball, perfils i organigrames
• Motivació. Grau de satisfacció/insatifacció (exclusiu per clients outsourcing)
• Sistemes retributius
• Definir les polítiques de rrhh a cada empresa
• Vetllar per la fidelització i vincle dels professionals amb l’empresa